每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划。对一个企业来说，如果没有正确的目标，如何有效管理？那企业管理需要有哪些目标呢？企业到底该如何做总结呢？
营销目标
企业管理的第一个目标是营销目标。在营销领域，企业究竟应该怎样定位？公司的业务在市场上怎么定位？打算怎样跟同行竞争？企业的目标顾客是谁？这些都是营销目标需要考虑的问题。营销目标中第一个重要的方面是自问：“到底打算在哪一个战区里打仗？”营销目标的第二个重要的方面是清晰的定位，包括企业想在这个战区里面形成什么样的风格，企业面对的是什么样的市场，企业想提供什么样的产品或服务等。
创新目标
企业管理的第二个目标是创新目标。创新有三种模式，第一种模式是产品和技术的创新；第二种模式是流程的创新，也可以称为“管理的创新”。意思是说，把整个企业的产品、技术和服务都跟终端的顾客建立联系，从而能够缩短企业与顾客的距离；第三种模式是社会创新，企业进行社会创新的出发点是有利于顾客，为顾客提供更好的产品或服务，以及更好的消费体验。
人力资源目标
企业管理的第三个目标是人力资源目标。为什么要设定人力资源目标呢？因为人是最昂贵的资产。人力不是成本，或者说，人力在企业中体现的不应该只是成本，人力是一项资源。将人力看成资源，懂得善用这种资源，发挥人的长处，让员工有高的生产力水平，让员工有好的绩效表现，就会降低成本，甚至于没有什么成本。人力资源是企业存在的机会，而开发人的长处，其实就是让机会发挥最大作用的体现。
财务资源目标
企业管理的第四个目标是财务资源目标。在设定财务资源目标的时候，短期、中期、长期的财务计划，现金流量的情况，投资的安排，资产负债水平，这些都要考虑到。企业的管理者必须重视企业的三大财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。如果没有仔细分析过这三大财务报表，不能透彻了解企业的财务状况，就没有办法合理安排企业的财务资源。
实体设备目标
企业管理的第五个目标是实体设备目标。如果企业不知道自己到底有多少实体设备，就无法进行合理的资源配置。那么，什么叫 实体设备呢？例如，企业里的办公大楼是实体设备，计算机也是实体设备，企业里面建设的学校和其他的服务设施，这些都是实体设备。像这些实体设备的建设（购置）或转让（出售）、使用和维护等方面，企业都需要对其设立目标。
生产力目标
企业管理的第六个目标是生产力目标。生产力目标的达成是企业发展的保障，生产力比别人低，怎么能够比别人做得好呢？如果每个人的生产力目标没有达到，总体的生产力目标就不可能实现。纵然有的企业一时实现了总体目标，也是短暂的，没有保障的。
社会责任目标
企业管理的第七个目标是社会责任目标。企业对于想要承担的社会责任是要设定目标的。比如，企业要怎样做才能帮助失学儿童呢？企业怎样做才能够在社区里面做出贡献呢？这些都是企业需要考虑的问题，也是企业可以做的事情。这些就叫社会责任目标。
利润需要目标
企业管理的第八个目标是利润需要目标。为什么叫“利润需要”目标，而不叫“利润”目标呢？因为企业的利润必须要保持在最低的限度，利润本身是企业的 一个需要。什么需要呢？是企业为了能够活下去，为了能够正常经营，必须要获得的利润，所以要对这个“需要”获得的利润设定目标。
