药业人才策略及闪烁人性光辉的优秀企业文化介绍
人才理念
“以人为本、任人唯贤”，视人才为第一生产力，视员工为公司最宝贵的财富。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，业绩突出的人有地位。
“重视人才、广纳人才”，人才梯队建设是公司可持续发展的动力和源泉，随着“人才培养计划”体系的推广实施，人才开发工作已成为发展的至高战略。公司对员工，无论是外聘人员还是内部阶梯储备人员都会给予更多的培训、成长和锻炼机会。重视人才，广纳贤才，推动了的快速发展，促成企业和员工实现了效益与成功的双丰收。
“培养人才、尊重人才”，因人而异，量才施用。公司根据个人的能力水平、所学专业、技能特长、实践阅历、性格特征、理想追求等，最大程度科学的将每一位员工安排到相对匹配的岗位上。公司尊重每一位员工并最大化努力做到人尽其才，才尽其能。用人不拘一格，大胆委以重用。
“重用人才、发展人才”，人有多大胆，地有多大产。只要工作出色、业绩突出的人才，公司都大胆启用并委以重任。这种不搞官僚、不问出身、不按资排辈灵活的用人机制使得每一位员工都干劲十足。同时，更给那些真正有才之士提供了足够的发展空间和展示自我才华的宽广舞台。
总体遵循以上“三十二字人才理念”方针，敞开大门广纳贤才。而公司内部更形成“先进更先进，后进赶先进。革命加拼命，无往而不胜。敢跟强的比，敢向高的攀。敢跟快的赛，敢跟勇的争”的人才发展氛围。在此氛围下，一批又一批人才脱颖而出，竞相成为企业发展的栋梁。
人才管理与核心文化
系统性的人才管理机制：药业视人力资源为企业的第一资源，通过系统性人才机制的建立和完善，对外，建立具有竞争力的薪酬福利吸纳各种稀缺外部优秀人才。对内，通过一系列人才创新机制，如阶梯人才机制、培训机制、评优机制、竞聘上岗机制、优秀员工持股等机制使广大员工形成利益和事业的共同体。这种机制，使每一个人都充满昂扬斗志，激情永远如初。
严把人才聘用关：公司不断立足于人力资源优化配置，量身打造人才开发机制。公司在人才选聘上严格把关，按照“以人为本，任人唯贤”的原则，以“忠、贤、绩”为衡量标准。即坚持以品德第一，能力第二为任用标准；坚持“有德无才，其德可用；有才无德，其才难用”之造才原则。
优秀的文化导向：自成立以来就有自己独特的企业文化。公司通过营造良好的企业文化氛围，使广大员工与企业形成一股强大的凝聚力和向心力。
管理方面：通过“四化”建设以及一系列变革创新使公司管理得到很大提升；同时，通过“授权体系”细化岗位职责与工作流程，进一步促进了公司管理更加规范、科学和高效。
任人与考评：药业在人才任用方面严格依照《药业后备干部管理规定》相关细则进行定向培养，大胆任命。同时具有科学的考评体系，采取公平、公正、公开的原则进行综合评估。确保各岗位人员配置与任用“因事设职、按职选人，任人唯贤，唯贤是用”。
薪资待遇：公司严格遵守劳动用工相关法律法规，并本着科学合理的原则，依据市场行情、员工不同岗位、技能高低、责任大小和贡献大小不断优化员工工资分配制度。2011年元月份，药业全体员工工资普调上涨30%，在业内乃至全国均属罕见。2012年公司推行阶梯人才战略以来，一大批优秀人才被提拔重用，工资上涨最高的达到400%，最低达到20%；2012年年末，公司领导又做出一般企业无法做到的真正“以人为本”的重大决策，部分员工岗位工资偏低的工资平均上涨接近20%，部分营销岗位员工工资在原有基础上人均增加2000元。
员工福利：有完善的员工福利管理体系，除了为员工依法缴纳“五险一金”之外，还为员工解决就餐及交通工具等问题，在很大程度上减轻了员工的支出负担。此外，还为员工提供学习培训、郊游、聚会、沙龙论坛等福利性的活动。
四一个流：药业以“创建一流的企业、拥有一流的员工、创造一流的业绩、享有一流的待遇”为愿景，在管理上严格推行“管理规范职业化、岗位责任明晰化、工作流程简单化、考核合理数字化”的“四化”原则，标准化建设，规范化发展。
企业担当：任何企业存在于社会之中，都是社会的企业。药业笃信，只有真诚回报社会、切实履行社会责任，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业。实践证明只有拥有崇高的社会责任感的企业才能走得稳、做的大、活的好。
员工职业规划与企业未来展望
作为与公司共同成长和奋斗的人，您的人生注定绚丽多彩并将逐步走向辉煌。公司致力于大健康产业链的发展不断做大做强，将会为广大员工提供更多优越的发展空间。也为那些勤奋努力、追求卓越的人才提供更多成就自我、实现人生价值的机会。
相信，富有特色的企业文化，富有竞争性的薪酬福利，良好的工作环境和健康向上的发展前景，富有凝聚力和归宿感的团队氛围，以及风险共担与利益共享的股权捆绑机制，一定能使我们的人生沿着修身，齐家，立业、治国、平天下的人生规划前行，也一定能实现产业报国的梦想、实现我们每一个人都能拥有高品质人生。
让我们共同期待和见证“人企华丽蜕变”并共同祝愿药业明天越来越美好！
